12月7日，集團(tuán)公司董事長沈蘭冠、副總經(jīng)理何宇健一行到公交公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加座談。

會上，公交公司負(fù)責(zé)人匯報了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、企業(yè)改革發(fā)展舉措、存在的主要問題和困難以及2017年工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員就如何主動作為、深挖內(nèi)潛、增收節(jié)支、降本增效、推動企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行了深入探討和交流。

在聽取匯報后，何宇健指出，公交公司要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化建設(shè)，不斷提升營運效率降成本；要加強(qiáng)汽配、維修、機(jī)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，引入科學(xué)概念強(qiáng)管理；要大力推進(jìn)營運改革，提高公交出行吸引力；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)綜合實力；要積極爭取政策支持，推進(jìn)政府購買公交服務(wù)政策。

沈蘭冠對公交公司今年以來在服務(wù)質(zhì)量提升、重點工作開展及深化改革工作推進(jìn)等方面所做的努力和取得的成效給予充分肯定，并就下一步工作提出三點要求：一是要堅定不移地深化企業(yè)改革，向改革要效益，達(dá)到效率提升、效益增長的最終目標(biāo)。要推動內(nèi)部體制改革，充分調(diào)動基層的工作積極性，轉(zhuǎn)變營運管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)；推進(jìn)降本增效，明確2017年降本思路，層層落實責(zé)任，排定計劃、措施和時間；加快薪酬體系改革，使服務(wù)質(zhì)量與薪酬相掛鉤，強(qiáng)化績效考核，提高工作效率。二是要進(jìn)一步提升公交服務(wù)水平。要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度體系，形成長效管理機(jī)制；創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)品牌，以個體品牌創(chuàng)建推動集體品牌創(chuàng)建；以黨建為抓手推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步加大媒體宣傳力度。三是要及時總結(jié)經(jīng)驗，謀劃好明年的工作思路，與時俱進(jìn)，不斷滿足百姓出行需求，努力爭取政府部門支持，促進(jìn)公交事業(yè)健康快速發(fā)展。