根據(jù)《嘉通集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》相關(guān)要求，為全面及時(shí)掌握各所屬公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，10月中下旬，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周大勇帶隊(duì)前往各所屬公司開(kāi)展調(diào)研工作，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理中心、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組前往所屬公司，認(rèn)真聽(tīng)取了各單位前階段重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等情況匯報(bào)，同時(shí)聽(tīng)取了各單位對(duì)新一輪考核辦法的相關(guān)建議意見(jiàn)，為完善明年各公司經(jīng)營(yíng)考核工作奠定基礎(chǔ)。

在調(diào)研時(shí)，周大勇對(duì)各單位今年以來(lái)所做的工作給予肯定，他要求各公司：一是要再接再厲，搶抓機(jī)遇，迎難而上，努力完成年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，降本提效、增收創(chuàng)效。