2月23日至24日，上海質(zhì)量管理體系審核認證中心對集團公司質(zhì)量管理體系的運行情況進行了監(jiān)督審核,審核專家組對公司的質(zhì)量體系總體運行情況給予肯定，同意推薦集團公司繼續(xù)保持認證注冊資格。

嘉通集團ISO9001:2000質(zhì)量管理體系自2006年3月開始試運行，2006年11月通過上海質(zhì)量體系審核中心認證審核以來，運行實施已近三年，取得了較好的成效。2008年初，三條高速公路建成通車，集團公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)和發(fā)展方式都開始了轉(zhuǎn)型，全體干部職工緊緊圍繞資本運營、產(chǎn)業(yè)拓展、人才提升三大戰(zhàn)略和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的工作要點，在融資工作、人員素質(zhì)、辦公環(huán)境、內(nèi)外部溝通等方面進行了強化，加緊啟動引進戰(zhàn)略投資者、推進上市和申報發(fā)行企業(yè)債券等工作，根據(jù)工程建設(shè)進展及時調(diào)整崗位人員、對新項目負責人采取公開競聘方式選拔人才，舉辦首屆職工書畫展積極培育企業(yè)文化，扎實做好市長電話和人大建議、政協(xié)提案交辦工作，同時加強對掃尾工程的監(jiān)督，全面推進新項目的前期工作，通過各項有效措施，為工程建設(shè)和營運管理提供強有力的保障。專家組認為，集團公司的質(zhì)量管理理念已經(jīng)全面滲透到各項工作，各部門和員工對質(zhì)量管理的認識深度、重視程度和執(zhí)行的力度都在不斷提高和加深，體系自我完善的機制已基本形成。

專家組對集團公司從民生高度認真對待和有效解決杭浦、北接線高速公路通道積水問題，并認真總結(jié)經(jīng)驗，在新項目前期階段優(yōu)化設(shè)計的做法給予了高度的評價。專家組也建議集團公司在新項目的管理中進一步加強技術(shù)監(jiān)督手段，切實提升工程技術(shù)管理水平，為集團公司進一步改進質(zhì)量體系運行工作，進一步保障和促進企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理水平提供了寶貴意見。