4月8－9日，嘉通集團(tuán)系統(tǒng)召開了2010年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)公司辦公室、安全營(yíng)運(yùn)管理部、嘉紹項(xiàng)目部、南北三路項(xiàng)目部、一館二中心項(xiàng)目部、綜合交通樞紐項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人及專管員，國(guó)鴻公司、公交公司和嘉通高速管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人路源公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等參加會(huì)議。集團(tuán)公司沈蘭冠總經(jīng)理、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)杜增梁副總經(jīng)理到會(huì)并講話。

會(huì)上，各有關(guān)單位（部門）匯報(bào)并交流了2010年一季度安全生產(chǎn)工作情況和二季度的工作思路；學(xué)習(xí)和傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件；通報(bào)了近期集團(tuán)公司在建工程安全生產(chǎn)檢查情況。集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜增梁總結(jié)了集團(tuán)系統(tǒng)2010年一季度安全生產(chǎn)工作情況并對(duì)二季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。最后，集團(tuán)公司沈蘭冠總經(jīng)理就下一步安全工作提出了六點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)清安全形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。二要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好安全管理。1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要落實(shí)；2、管理責(zé)任要落實(shí)：日常管理要制度化，安全檢查要系統(tǒng)化。三要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅事故查處。1、嚴(yán)格源頭管理；2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管3、嚴(yán)肅事故查處。四要強(qiáng)化宣教，著力提高全員安全意識(shí)。做到教育培訓(xùn)制度化、多樣化、普及化。五要夯實(shí)基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。要建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金；要有專職安全員，要關(guān)心愛護(hù)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，支持他們開展工作；建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。六要高度重視世博安保工作，確保世博期間施工安全和道路運(yùn)輸安全。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實(shí)安保責(zé)任，健全工作機(jī)制，切實(shí)做到組織到位、人員到位、責(zé)任到位、措施到位，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，防范和處置各類突發(fā)事件，確保世博期間施工安全和道路運(yùn)輸安全。