4月21日，高速管理公司召開深化改革動(dòng)員會(huì)暨2017年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層、管理處正副主任、收費(fèi)所負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第一階段的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員觀摩了硤石收費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，規(guī)范整潔的辦公場(chǎng)所、整齊劃一的庫房極大地震撼了與會(huì)人員，紛紛表示將以硤石收費(fèi)所為標(biāo)桿，落實(shí)整改措施，爭(zhēng)當(dāng)管理標(biāo)尖。

第二階段的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上，各管理處、部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、重點(diǎn)工作完成情況和下階段重要工作安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議部署了公司深化改革任務(wù)，就完善管理機(jī)制、提升企業(yè)效益、建設(shè)人才隊(duì)伍、培育先進(jìn)文化等四大類二十條改革任務(wù)，并就加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)等四個(gè)方面作“管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員。

對(duì)公司下階段工作的開展，會(huì)議要求：一是要乘勢(shì)而上，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成；二是要真抓實(shí)干，加快推進(jìn)深化改革各項(xiàng)工作的開展；三是要提高認(rèn)識(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，要求廣大干部職工要提高思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升制度執(zhí)行力，為企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作不斷貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，許海云要求：一是要堅(jiān)定不移的推進(jìn)深化改革工作，提升效益、提高效率；二是要以“管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作，圍繞經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)責(zé)任；三是要進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，創(chuàng)建優(yōu)秀高速服務(wù)品牌。