為進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，構建人才鍛煉成長的平臺，近期，交建公司推出周例會機制，每周一召集各項目主要工程技術人員共同分析總結各項目推進情況，通過“小內核、大外圍”獲取更多信息，群策群力，為公司支委會、行政例會的決策提供科學依據(jù)，形成“橫向聯(lián)動、縱向互動、共同推動”的工作機制。

此外，周例會還進行了大膽創(chuàng)新，利用周例會這個平臺進行實踐教學。會上增設了一些“旁聽生”，這些是為其他非必須參會員工預留的，任何員工均可參會旁聽。這樣形式讓全體員工能更好地去了解、參與公司決策部署，改變了以往灌輸式宣貫，讓員工在集體討論解決實際問題的過程中，拓寬視野，樹立大局觀，提高自我學習能力和獨立思考能力，更好地發(fā)揮自身主動性，得到快速成長。

一直以來，交建公司高度重視人才隊伍的培養(yǎng)，不斷推進“學習型”企業(yè)建設，在各項工程建設過程中，鼓勵員工開展科研課題研究，為公司科學管理、創(chuàng)新管理奠定基礎。當前，交建公司承擔著多項全市重大項目建設任務，企業(yè)從求生存邁入到講發(fā)展的新階段，新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)更加需要高素質人才隊伍。交建公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，重抓新時代工匠培育，加大員工培訓投入和創(chuàng)新培訓方式，加快推進高技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障，為集團公司高質量跨越式發(fā)展添能蓄力，為打造“重要窗口”中的“最精彩板塊”添磚加瓦。