8月3日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈蘭冠、副總經(jīng)理何宇健一行到公交公司調(diào)研深化改革工作。公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上，公交公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司下半年深化改革工作的總體思路。與會(huì)人員就企業(yè)在改革工作推進(jìn)中面臨的困難進(jìn)行深入交流，并對(duì)下一步深化改革工作提出建議。

何宇健從加強(qiáng)政府購(gòu)買公交服務(wù)政策學(xué)習(xí)、借鑒民營(yíng)化管理理念、加大輔業(yè)創(chuàng)收力度、提高內(nèi)部管理水平、提升公交服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化公交駕駛員隊(duì)伍建設(shè)等方面對(duì)公交公司提出了幾點(diǎn)希望。

沈蘭冠對(duì)公交公司今年以來深化改革工作的總體開展情況表示肯定，他要求公交公司進(jìn)一步明確公益性服務(wù)型企業(yè)的定位，探索“國(guó)有民營(yíng)”的管理方式，著重從激活內(nèi)部機(jī)制上入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升公交服務(wù)，具體抓好三個(gè)方面的重點(diǎn)：一是要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，促進(jìn)企業(yè)降本增效。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)企業(yè)好的管理文化、管理方法，先搞試點(diǎn)，逐步推廣。二是要做好精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，著力提升服務(wù)效率。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式，有效控制成本。三是要充分挖掘主營(yíng)業(yè)務(wù)外的潛力，增加輔業(yè)營(yíng)收。要完善創(chuàng)收激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員干勁，加強(qiáng)與政府部門的溝通合作，爭(zhēng)取政策上的互動(dòng)與支持，推進(jìn)定制公交試點(diǎn)工作，有效盤活閑置房產(chǎn)和土地，在做強(qiáng)主業(yè)、做好服務(wù)的基礎(chǔ)上積極挖掘公交優(yōu)勢(shì)，拓寬增收創(chuàng)收空間。